医疗差错既然无法避免，应该如何减少呢？ / 多地开始实施“种植牙价格调控”，民营口腔应对：8字...

最新章节：反思医疗卫生信息化，很少有为需求侧着想第8章（2025-04-05 11:57:33）

更新时间：2025-04-05 11:57:33

今年春节后，镇雄县泼机镇李官营村村民邓声凤和丈夫宋大伍乘坐务工专列，到浙江台州一家户外旅游用品企业工作。四、作品评选：大赛将通过网上投票的方式对上传作品进行评选，对获奖者给予奖励，奖品如下：一等奖1名（华为 X GENTLE MONSTER智能眼镜：1副）二等奖2名（照片打印机：1台）三等奖3名（智能台灯: 1台）纪念奖30名（雨伞1把）获奖作品将在文明昭通官网、文明昭通公众号集中展出，获奖信息将在活动结束后在文明昭通公众号公布。……

《医疗差错既然无法避免，应该如何减少呢？》全部章节目录

正文: 第1章民营医院的职场经营是什么？; 第2章医院管理就是行政科室服务临床，临床科室服务患者！; 第3章医生薪酬制度设计不合理，浅议多长时间发工资合适; 第4章如何构建医院运营分析体系？; 第5章 2023年，医院科室高效能管理重点要注意哪几点？; 第6章医美机构谁是你的竞争对手？; 第7章浙江、山东、湖北等地出现多个区域内医疗机构合并案例; 第8章口腔门诊老板及管理者常犯的7个管理误区！; 第9章 2023年，医院科室高效能管理重点要注意哪几点？; 第10章口腔门诊接诊成功率低的5大原因曝光！; 第11章职位：中医项目运营; 第12章应对重症高峰：用好医联体、stepdown病房这两...; 第13章不准发夜班费，那就加快推进绩效薪酬制度改革，要不咋...; 第14章健康中国的死亡数据统计，借新冠有较大发展; 第15章门诊纳入医保统筹报销后，药店要“凉了”，医院“火了...; 第16章《质量强国建设纲要》印发！对医疗、养老领域提出这些...; 第17章医保个账改革，破解仅靠管理不能做的事; 第18章民营医院的职场经营是什么？; 第19章中医馆经营过程中，这件事必须划重点！; 第20章医院项目可行性研究报告难写？先缕清这些关系; 第21章关于医院院长的战略管理规划，有5个最佳实践步骤！; 第22章来源：武威名; 第23章新冠救治新规下发，医保花钱挑战骤然; 第24章从个账改革前瞻：“看病花大钱”与“更多人瞧病”; 第25章医院管理的10个误区，看看你有没有犯; 第26章互联网诊疗服务的实现门槛高？真不一定; 第27章这件事，医美人明明都需要，却偏偏都无视; 第28章医院管理者务必弄明白的三个概念; 第29章新产品引入对于医美运营的一些思考; 第30章在医院管理中，院长的战略眼光决定了医院未来的发展！; 第31章如何构建医院运营分析体系？; 第32章关于适度延长入境人员管控，推迟XBB等新毒株感染潮...; 第33章关于医院经营的的总体战略，您是否满意？; 第34章紧密型城市医联体来了！社会办医机会在这3个方向; 第35章系统设计和服务，一个也不能少; 第36章医美机构如何有效获客？; 第37章学习札记：《DDLVP：DRG/DIP融合的实现路...; 第38章 ChatGPT涉足医疗，会替代医生吗？; 第39章关于顾客流失的关键点，我做了这些分析; 第40章数字医疗价格优势不再竞争重点转向一站式服务; 第41章 “阳康体检”套餐火了，有民营机构半月销售额近亿元; 第42章口腔老板每天都很忙，团队却相对清闲，问题出在哪？; 第43章透过机构改革，展望大健康业; 第44章 2023年医美营销还有哪些空间？; 第45章说说健康管理; 第46章骂人式管理是领导无能的表现; 第47章医美复没复苏不知道，但医美大会已经复苏; 第48章一份好的病历原来长这样; 第49章掌握患者6大共性消费心理，接诊效率将提高10倍！; 第50章医美机构如何有效获客？; 第51章诊所用了10年的老系统为什么建议更换？; 第52章医院运营管理体系要求是什么？; 第53章做产科要心细，也要心大; 第54章实施流程管理对企业的六个作用是什么？; 第55章来源：郑华强; 第56章这6大细节事关能否成交！高效接诊第二步：策略检查！; 第57章为什么医生创业开诊所，很多都不顺利？; 第58章民营医院丨运营：什么是了解患者？; 第59章观察：健康“大部制”落选，医保于“三医”并立; 第60章刻不容缓！打响医院品牌战！; 第61章卫健委新规划！社会办医这一领域有望爆发！; 第62章民营口腔机构中，优秀前台究竟是什么样的？; 第63章我不认同：DRG/DIP付费医院不宜采用精细化管理; 第64章提升医院品质的重中之重-人性化医疗服务！; 第65章个账改革观察：参保职工群众是医改修罗场的庄家; 第66章探讨长期护理保险制度“三分开”; 第67章 2023年关于民营医院营销运营的30点思考！; 第68章 8步走，全面做好民营医院战略规划！; 第69章中小型医美机构如何选品？; 第70章换位思考，理解Paxlovid、抗原试剂的企业价格...; 第71章中小诊所老板，如何做好市场运营策划？（二）; 第72章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（六）; 第73章风雨医美路，一个人的长征！; 第74章医保个账改革，舆情风险理论上不可避免; 第75章要想患者口碑高，还得医疗服务好; 第76章从患者行为视角，解释“管理式医疗、分级诊疗”难以为...; 第77章【提案/建议】关于加快建立乡村医生养老制度的建议; 第78章医疗信息化为机构带来了哪些改变？; 第79章国谈药品买不到的若干思考; 第80章思考：部分医院向部分出院患者送月饼，意义既世俗也非...; 第81章医投圈用户信息迁移指南（文末有重要提示）; 第82章医疗大健康生态圈赋能与医院高质量发展策略（五）; 第83章来源：夏勇; 第84章百度百家号会成为医美下一个流量风口吗？; 第85章医院若想长远发展，做好成本控制是必须; 第86章门诊纳入医保统筹报销后，药店要“凉了”，医院“火了...; 第87章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理？（十）; 第88章斥资近40亿！知名医疗集团收购30多家医院！; 第89章 2023，贺华煜写给医美老板们的一封信！; 第90章学习札记：《武汉市职工医保门诊共济保障实施细则》; 第91章观察：四川省牵头的种植牙省际联盟集采开标了; 第92章公立医院全额拨款：可行必要，但很难; 第93章纳入医保门诊统筹利好药店吗？; 第94章如何构建医院运营分析体系？; 第95章长文：全周期多层次，看待Paxlovid国内价格形...; 第96章说说新冠病毒“溯源”; 第97章诊所小物资少，就不用信息化管理了？; 第98章 “阳康体检”套餐火了，有民营机构半月销售额近亿元; 第99章如何构建医院运营分析体系？; 第100章你的顾客是如何流失在人货场的“场”上的！; 第101章探讨长期护理保险制度“三分开”; 第102章做好医院绩效管理的六方面保障; 第103章为什么医生创业开诊所，很多都不顺利？; 第104章我不认同：DRG/DIP付费医院不宜采用精细化管理; 第105章医美机构的模式之殇; 第106章观察：九州通握手华中药业、国药握手迈瑞; 第107章健康险运营管理重心：把病人看大，把疾病看小; 第108章互联网诊疗服务的实现门槛高？真不一定; 第109章信息化水平考核下医院信息科该如何转型; 第110章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（十三）; 第111章商保走进公立医院，带来一些新希望; 第112章 2023年，医美市场的四个关键词; 第113章紧密型城市医联体来了！社会办医机会在这3个方向; 第114章轻医美，抢谁的蛋糕?; 第115章系统设计和服务，一个也不能少; 第116章想做好老板，就不要帮着别人骗自己！; 第117章徐毓才：关于今年医疗机构总体形势的三个判断; 第118章单靠卖药、输液，诊所怎能走长远？; 第119章公立医院全额拨款：可行必要，但很难; 第120章紧密型城市医联体来了！社会办医机会在这3个方向; 第121章要想患者口碑高，还得医疗服务好; 第122章实施DRG/DIP后，医院仍然适宜采用「精细化管理...; 第123章医生薪酬制度设计不合理，浅议多长时间发工资合适; 第124章咨询内训资料：如何推优势才有效？; 第125章疫情后顾客管理的6个关键动作; 第126章医美如何获客，ChatGPT这样答; 第127章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（六）; 第128章 2022年医疗行业全景回顾（上）：十大政策新闻; 第129章骂人式管理是领导无能的表现; 第130章先生存再发展，民营医院的战略化可持续发展道路怎么走...; 第131章学习札记：《美国个人养老金经验借鉴》; 第132章养老机构“养办医”这条路不易走？难题在哪？如何解决...; 第133章思考：部分医院向部分出院患者送月饼，意义既世俗也非...; 第134章医美盈利4模式，最后一种千万不要选; 第135章医院日常运营，这样管理绩效、成本，更有效率！; 第136章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（十四）; 第137章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（十二）; 第138章说说重疾险、健管服务、管理式医疗; 第139章医保做大统筹池：砍个账比砍统筹结余，好在哪？; 第140章傍上轻医美，就能以小博大？; 第141章哪些修改病历的行为是合规的？; 第142章七个重要工具，助力医院管理更上一层楼！; 第143章为什么国家要大力推行健康科普纳入职称晋升？; 第144章将新冠救治“关口”放基层，落地实施需警惕形式主义; 第145章健康中国的死亡数据统计，借新冠有较大发展; 第146章健康中国的死亡数据统计，借新冠有较大发展; 第147章 2023年，面对3大行业重构！民营医疗怎样才能打...; 第148章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（八）; 第149章中医馆经营过程中，这件事必须划重点！; 第150章 5年了，你给国家医保局打多少分？; 第151章关于医保药品目录中暂不设立创新药目录的继续讨论; 第152章医院新时期如何做好战略规划？; 第153章不做医保个账改革，参保者利益就任人宰割; 第154章如何构建医院运营分析体系？; 第155章浙江、山东、湖北等地出现多个区域内医疗机构合并案例; 第156章互联网诊疗服务的实现门槛高？真不一定; 第157章民营医院发展面临瓶颈期，如何破局？（四）; 第158章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理？（一）; 第159章风雨医美路，一个人的长征！; 第160章医疗信息化为机构带来了哪些改变？; 第161章长期主义就是三坚：坚信坚持坚守; 第162章社评：在医保待遇上实现公平是最重要的么; 第163章社评：欲将“实现6岁以下儿童免费医疗”; 第164章医美，请少一点孙子兵法，多一点戚继光; 第165章长期主义就是三坚：坚信坚持坚守; 第166章医美咨询，明天在哪里？; 第167章如何招聘员工、留住员工？这家医院的做法值得借鉴！; 第168章从严从重发展：大外科大急救; 第169章这件事，医美人明明都需要，却偏偏都无视; 第170章国谈药品买不到的若干思考; 第171章某种意义上，国内今天已经是“免费医疗”了; 第172章医院新时期如何做好战略规划？; 第173章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（六）; 第174章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（一）; 第175章学习札记：《惠民保500亿封顶，利润少迫使机构退出...; 第176章国家医保局：进一步做好定点零售药店纳入门诊统筹管理; 第177章阳过的医美人，已经患上严重新冠“后遗症”; 第178章健康中国的死亡数据统计，借新冠有较大发展; 第179章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（八）; 第180章为什么美国药店重金投资诊所？; 第181章商保走进公立医院，带来一些新希望; 第182章浙江、山东、湖北等地出现多个区域内医疗机构合并案例; 第183章实施DRG/DIP后，医院仍然适宜采用「精细化管理...; 第184章要想患者口碑高，还得医疗服务好; 第185章高质量发展背景下HRP，为医院构建“管理驾驶舱”; 第186章民营医院发展面临瓶颈期，如何破局？（二）; 第187章解读医院管理核心——人本管理的五大共识！; 第188章疫情再唤健康守门人，健康中国敲钟在眼前; 第189章诊所小物资少，就不用信息化管理了？; 第190章学习札记：《IVD行业没有秘密》; 第191章一例院前急救纠纷案的微与著; 第192章或许，你离破产只有一步之遥！; 第193章 2023年关于民营医院营销运营的30点思考！; 第194章如果医美不美，出路又将在哪里？; 第195章从《狂飙》到《耀眼的你啊！》——医美消费的复苏与走...; 第196章经营方略：新的一年，民营医院学科建设要升级了; 第197章口腔门诊老板及管理者常犯的7个管理误区！; 第198章诊所用了10年的老系统为什么建议更换？; 第199章医疗大健康生态圈赋能与医院高质量发展策略（四）; 第200章门诊精细化管理如何有效落地？不能忽视这几点！; 第201章磷酸奥司他韦：从网上处方审核N多小时，看尽乱象; 第202章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理（十二）; 第203章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理？（六）; 第204章斥资6650万元！沉寂2年，药企“莎普爱思”再买一...; 第205章医美机构的模式之殇; 第206章门诊纳入医保统筹报销后，药店要“凉了”，医院“火了...; 第207章时隔三年，重新强调公卫“横向到边、纵向到底”; 第208章数字医疗价格优势不再竞争重点转向一站式服务; 第209章某医院一个月内8名医护人员接连被罚，所为何事？; 第210章百度收购知名医疗信息数据库，或打造“医疗版Chat...; 第211章做好医美销售，这份清单建议你收藏！; 第212章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（二）; 第213章临近岁末，您医院的年终“绩效”还能正常发放吗？; 第214章医院新时期如何做好战略规划？; 第215章说说重疾险、健管服务、管理式医疗; 第216章提高机构免疫力是疫情后经营的首要任务; 第217章一份好的病历原来长这样; 第218章社评：在医保待遇上实现公平是最重要的么; 第219章社评：镇江医改调研方法，由今天借鉴仍不过时; 第220章 2023，医美向好，拨乱反正！; 第221章公立医院不同成本管理方法优缺点; 第222章观察：九州通握手华中药业、国药握手迈瑞; 第223章医院管理：绩效考核要走对路子！; 第224章医美机构谁是你的竞争对手？; 第225章开办诊所不需要主治医师职称！最新管理办法来了; 第226章单靠卖药、输液，诊所怎能走长远？; 第227章 AI问诊变成“抛硬币”，人工智能还能信吗？; 第228章把医疗数据用起来，一共要几步？; 第229章国家卫健委发文推动城市医疗集团建设，社会办医有哪些...; 第230章公立医院全额拨款：可行必要，但很难; 第231章美国药价体系是否会出现裂痕？; 第232章 2023，贺华煜写给医美老板们的一封信！; 第233章公立医院名利双收靠哪个科室？; 第234章实战分享“中大型”医美机构从“流量“到”留量“的核...; 第235章高质量发展背景下HRP，为医院构建“管理驾驶舱”; 第236章一个医生辞职，有三个在动摇！医院不断有人离职，问题...; 第237章阳过的医美人，已经患上严重新冠“后遗症”; 第238章疫情后医美经营相关的6个关键词; 第239章抗疫物资价格管治，京东本可以比国家集采做更多; 第240章公立医院名利双收靠哪个科室？; 第241章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（三）; 第242章诊所用了10年的老系统为什么建议更换？; 第243章不少高校或医院，玩学术医术的根本弄不过玩权术的！; 第244章医疗信息化为机构带来了哪些改变？; 第245章公立医院抱团取暖，民营医院还有多少机会？; 第246章医保对新冠救治“两个确保”，今时不同往日; 第247章医生能力与行为的平面圆形模型; 第248章七个重要工具，助力医院管理更上一层楼！; 第249章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（八）; 第250章商保走进公立医院，带来一些新希望; 第251章 “更年期门诊”应受到商保、大健康格外重视利用; 第252章提高机构免疫力是疫情后经营的首要任务; 第253章口腔医生为何总缺大客户？改变接诊观念是第一步！; 第254章疫情后顾客管理的6个关键动作; 第255章学习札记：《美国个人养老金经验借鉴》; 第256章从《狂飙》到《耀眼的你啊！》——医美消费的复苏与走...; 第257章高利润的口腔门诊，关键是解决了这3个问题！; 第258章医美盈利4模式，最后一种千万不要选; 第259章颠覆式创新：缘何在医疗行业失败？; 第260章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（九）; 第261章 2023年，关于医美机构思考（闲谈）; 第262章医疗美容机构合规全方案解读（2023版机构视角）; 第263章 2022年医疗行业全景回顾（中）：八大企业热门事件; 第264章卫健委新规划！社会办医这一领域有望爆发！; 第265章 DIP来了，事多了钱少了，问题出在哪儿？; 第266章医美机构顾客的四大价值是什么？; 第267章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（三）; 第268章 Paxlovid未能通过国谈，在意料之中; 第269章高利润的口腔门诊，关键是解决了这3个问题！; 第270章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理？（九）; 第271章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理？（六）; 第272章降低民营医院经营成本，还需找对这些方法！; 第273章口腔医生为什么要学接诊？3个理由值得深思！; 第274章健康中国的死亡数据统计，借新冠有较大发展; 第275章口腔门诊接诊成功率低的5大原因曝光！; 第276章礼来“主动”降价70%，是长期主义商业行为; 第277章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（三）; 第278章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（一）; 第279章 7大医院管理常见病，你医院免疫吗?; 第280章医院品牌如何做？医院效能时代的一把发展“利剑”！; 第281章 8步走，全面做好民营医院战略规划！; 第282章学习札记：《健康险突围之路》; 第283章做好医疗流程闭环，守护医疗质量“生命线”; 第284章 2023年，医院科室高效能管理重点要注意哪几点？; 第285章白嫖思维＆付费思维; 第286章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理（十四）; 第287章基本医保“保基本”，可以是什么意思？; 第288章进入集采时代后，临床“限抗令”仍需高质量发展; 第289章一例院前急救纠纷案的微与著; 第290章慈脉中医的标准化个性化建设之路，值得大家深思; 第291章医疗大健康生态圈赋能与医院高质量发展策略（四）; 第292章 25个病案首页填写规范与质控要求，医生必看！; 第293章学习札记：《美国个人养老金经验借鉴》; 第294章国谈药品买不到的若干思考; 第295章 DIP来了，事多了钱少了，问题出在哪儿？; 第296章从《狂飙》到《耀眼的你啊！》——医美消费的复苏与走...; 第297章 “人满为患”的公立医院，为什么大多数亏损不挣钱？; 第298章落井莫下石，关注张煜医生失业; 第299章民营医院“医养结合”怎么做？这18种模式可参考; 第300章中小诊所老板，如何做好市场运营策划？（三）; 第301章医保对新冠救治“两个确保”，今时不同往日; 第302章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理？（十）; 第303章学习札记：《惠民保500亿封顶，利润少迫使机构退出...; 第304章《以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗方案》好，形势...; 第305章疫后民营医院发展如何复苏？不仅仅是“回到过去”！; 第306章探索建立农村长期护理保险制度; 第307章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（三）; 第308章医疗大健康生态圈赋能与医院高质量发展策略（三）; 第309章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（五）; 第310章医美如何获客，ChatGPT这样答; 第311章医院管理要创新，首先看准这三个重点！; 第312章国家13部委大力支持国企办医！民营医院难了？; 第313章诊所小物资少，就不用信息化管理了？; 第314章逆势医美，如何快人一步，胜天半子!; 第315章医美“四面楚歌”，企业如何突破“十面埋伏”！; 第316章美国药价体系是否会出现裂痕？; 第317章抗疫物资价格管治，京东本可以比国家集采做更多; 第318章门诊精细化管理如何有效落地？不能忽视这几点！; 第319章医院如何打造科室技术品牌和专科建设？看完这篇就懂了...; 第320章未来5个月，是医美IP的窗口期，也是未来5年的起点...; 第321章网格化布局能重塑城市医疗服务新体系吗？; 第322章探讨：门诊大统筹视角下，家庭医生与支付方式; 第323章礼来“主动”降价70%，是长期主义商业行为; 第324章关于适度延长入境人员管控，推迟XBB等新毒株感染潮...; 第325章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（十三）; 第326章新规新政下，医美人的心法和干法！; 第327章 “以患者为中心”医疗机构关键要把握好这几点; 第328章美国生物类似药市场打开支付方逐步入场; 第329章 800粒捐赠布洛芬不翼而飞，顺丰就想赔一百多了结; 第330章中医馆复诊率不高？可能随访没到位！; 第331章医美盈利4模式，最后一种千万不要选; 第332章 Synchron脑机接口进入人体试验，大脑里的高速...; 第333章老板：守好方寸心田，拒绝做韭菜！; 第334章观察：新版医保目录对701个药品限制支付; 第335章 DRG/DIP下医疗机构各部门职责; 第336章值此机构改革，医保何去何从; 第337章牢记！医院运行与管理的7大要点; 第338章 1500万收购、相关医疗集团冲击上市！民营医疗这一...; 第339章反思医疗卫生信息化，很少有为需求侧着想; 第340章北京协和医院新型冠状病毒感染基层诊疗方案建议及适宜...; 第341章三年奋斗，赢得“乙管”; 第342章说说新冠病毒“溯源”; 第343章来源：夏勇; 第344章骂人式管理是领导无能的表现; 第345章预测乳腺癌化疗结果，AI给医疗带来了什么？; 第346章为什么医生创业开诊所，很多都不顺利？; 第347章将新冠救治“关口”放基层，落地实施需警惕形式主义; 第348章支付端越盈利，越关注亏损TPA; 第349章门诊纳入医保统筹报销后，药店要“凉了”，医院“火了...; 第350章民营医院提高绩效管理有哪些需求？; 第351章日常管理就是解小学数学应用题; 第352章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（七）; 第353章观察：罕见病领域创新药拉那利尤单抗纳入医保; 第354章某种意义上，国内今天已经是“免费医疗”了; 第355章商业趋势变革：技术驱动的边界; 第356章国家两部委最新部署，春节期间“医养结合”要做这些事...; 第357章实战分享“中大型”医美机构从“流量“到”留量“的核...; 第358章医院品牌如何做？医院效能时代的一把发展“利剑”！; 第359章企业私域运营的一些思考; 第360章健康险运营管理重心：把病人看大，把疾病看小; 第361章还有多少老板，将死在“成功案例”上？; 第362章 DRG/DIP付费下，医院运营管理6大策略; 第363章说说健康管理; 第364章想做好老板，就不要帮着别人骗自己！; 第365章来源：医界客服; 第366章医院投资热，全部赔钱有原因！九项重点你如何看？; 第367章医院2023年做好危机管理，需要注意什么？（四）; 第368章 2023，愿你无恙，愿医美不一样; 第369章中小诊所老板，如何做好市场运营策划？（一）; 第370章推行医院全面质量管理的八大要点; 第371章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（三）; 第372章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（十）; 第373章中小诊所老板，如何决胜市场赢得广阔发展钱景？; 第374章医院品牌的三大核心助力医院站起来!; 第375章一个“卒”字总结2022年，一个“康”字展望202...; 第376章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（五）; 第377章实施DRG/DIP后，医院仍然适宜采用「精细化管理...; 第378章国家13部委大力支持国企办医！民营医院难了？; 第379章斥资6650万元！沉寂2年，药企“莎普爱思”再买一...; 第380章民营医院骨干应具备哪些基本条件和资格？; 第381章医美没有春节档; 第382章你的顾客是如何流失在人货场的“场”上的！; 第383章疫情后民营医院发展：如何有效地吸引人才、留住人才？; 第384章围绕甲流、乙流做保险产品，一定可以的; 第385章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（四）; 第386章 “到扣”的采访也是“督政”; 第387章企业私域运营的一些思考; 第388章坚守初心专注基层中医馆建设，推广中医药文化; 第389章寻找2023年医美机构不确定中的确定; 第390章七个重要工具，助力医院管理更上一层楼！; 第391章北京协和医院新型冠状病毒感染基层诊疗方案建议及适宜...; 第392章 7大医院管理常见病，你医院免疫吗?; 第393章 2023，愿你无恙，愿医美不一样; 第394章辉瑞P药为什么不降价？; 第395章 “以患者为中心”医疗机构关键要把握好这几点; 第396章斥资6650万元！沉寂2年，药企“莎普爱思”再买一...; 第397章医院管理者务必弄明白的三个概念; 第398章医疗大健康生态圈赋能与医院高质量发展策略（三）; 第399章学习札记：《中国老龄金融发展蓝皮书（2022）》; 第400章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（九）; 第401章想提升管理标准化能力？私立医疗机构急需这四大关键运...; 第402章互联网诊疗服务的实现门槛高？真不一定; 第403章美国医保再推价改试点快速审批药物将面临降价; 第404章东北制药被罚1.33亿，建议转移给罕见病用药研发; 第405章《医药行业估值》的决定因素：商业化能力！; 第406章疫情后民营医院发展：如何有效地吸引人才、留住人才？; 第407章回头看刘翔峰事件，显示价值医疗短板和机遇; 第408章老板：守好方寸心田，拒绝做韭菜！; 第409章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（十四）; 第410章医院管理者如何加强管理体系？四个小妙招！; 第411章北京协和医院新型冠状病毒感染基层诊疗方案建议及适宜...; 第412章学习札记：《惠民保的合格计划之路》; 第413章医保个账改革，舆情风险理论上不可避免; 第414章《以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗方案》好，亟待...; 第415章医院战略规划咨询要点，形成差异化管理与竞争态势！; 第416章关于医源性“胎儿（新生儿）”伤害的医疗事故鉴定定级...; 第417章蝉联世界最佳医疗机构，梅奥诊所核心价值观对本土机构...; 第418章 DIP支付方式下，医院怎样实现精益运营？不妨看看这...; 第419章推行医院全面质量管理的八大要点; 第420章想提升管理标准化能力？私立医疗机构急需这四大关键运...; 第421章医美人的归家旅程，也需要一本医美人的故事会; 第422章降低民营医院经营成本，还需找对这些方法！; 第423章民营医院丨运营：什么是了解患者？; 第424章美国药价体系是否会出现裂痕？; 第425章武威名：从微信的基本礼仪，看透一名大夫的层次; 第426章医院品牌，才是你最需要的！; 第427章民营专科医院：荆棘密布，如何突围？; 第428章《以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗方案》好，形势...; 第429章学习札记：《健康管理服务的受众群体》; 第430章反思医疗卫生信息化，很少有为需求侧着想; 第431章接种长春生物流感疫苗，看医防协同与医防竞争; 第432章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（三）; 第433章进入集采时代后，临床“限抗令”仍需高质量发展; 第434章为何说“医生 IP打造”是个伪命题？; 第435章医疗大健康生态圈赋能与医院高质量发展策略（五）; 第436章医疗大健康生态圈赋能与医院高质量发展策略（五）; 第437章探讨长期护理保险制度“不分开”; 第438章不少高校或医院，玩学术医术的根本弄不过玩权术的！; 第439章做大连锁中医馆的2个核心逻辑，或许不在医馆本身; 第440章 DRG支付方式下，医院医保资金管理怎么做？; 第441章 AI问诊变成“抛硬币”，人工智能还能信吗？; 第442章 800粒捐赠布洛芬不翼而飞，顺丰就想赔一百多了结; 第443章学习札记：《美国个人养老金经验借鉴》; 第444章医院做用户画像，有什么用？; 第445章牢记！医院运行与管理的7大要点; 第446章 2023年，面对3大行业重构！民营医疗怎样才能打...; 第447章医院管理就是行政科室服务临床，临床科室服务患者！; 第448章医美人的归家旅程，也需要一本医美人的故事会; 第449章学习思考：来自洛杉矶总医院的新冠救治专业意见; 第450章你的顾客是如何流失在人货场的“场”上的！; 第451章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（三）; 第452章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（四）; 第453章医美老板如何才能不被别人割韭菜？; 第454章为什么医生创业开诊所，很多都不顺利？; 第455章新的一年医美同行说“精进 “; 第456章还有多少老板，将死在“成功案例”上？; 第457章国家发改委发文：深圳放宽医疗机构资质准入限制，支持...; 第458章医院如何加强成本管理，推动医院精益管理更上一层楼？; 第459章中小诊所2023年如何市场破局，寻求发展？（一）; 第460章医院管理：绩效考核要走对路子！; 第461章观察：九州通握手华中药业、国药握手迈瑞; 第462章学习札记：《DDLVP：DRG/DIP融合的实现路...; 第463章学习札记：《美国个人养老金经验借鉴》; 第464章民营医院发展面临瓶颈期，如何破局？（三）; 第465章 Paxlovid未能通过国谈，在意料之中; 第466章民营医院的成功不是由硬件决定的！运营战略缺一不可; 第467章学习思考：卫生经济领域的价格改革工作; 第468章医院项目可行性研究报告难写？先缕清这些关系; 第469章医美老板如何才能不被别人割韭菜？; 第470章医美机构的模式之殇; 第471章公立医院不同成本管理方法优缺点; 第472章 2023年，优秀医院科室管理具备的10大特质！; 第473章医疗大健康生态圈赋能与医院高质量发展策略（五）; 第474章查处血氧仪哄抬涨价，打鱼跃一家就能威慑; 第475章学习思考：来自洛杉矶总医院的新冠救治专业意见; 第476章 2023年，这7大政策都将继续影响民营医院！; 第477章医院管理的10个误区，看看你有没有犯; 第478章陆道培医院的治疗成绩，为医改十年有重要贡献; 第479章这8类医生，可能会在3年内被市场淘汰！; 第480章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理？（二）; 第481章 2023年关于民营医院营销运营的30点思考！; 第482章纳入医保门诊统筹利好药店吗？; 第483章不准发夜班费，那就加快推进绩效薪酬制度改革，要不咋...; 第484章医院管理者如何加强管理体系？四个小妙招！; 第485章医疗集团采用同一套系统，真的有必要吗？; 第486章想提升管理标准化能力？私立医疗机构急需这四大关键运...; 第487章门诊纳入医保统筹报销后，药店要“凉了”，医院“火了...; 第488章不做广告，不刮流行风，民营医院如何提高自己的社会认...; 第489章反思医疗卫生信息化，很少有为需求侧着想; 第490章门诊精细化管理如何有效落地？不能忽视这几点！; 第491章抖音本地生活团购将对医美行业开通，会有哪些期待; 第492章医院跑马圈地行不通，如何做好品牌运营管理？（一）; 第493章医美咨询，明天在哪里？; 第494章民营医院管理切勿陷入新理念的迷宫; 第495章 2023，愿你无恙，愿医美不一样; 第496章医美机构如何有效获客？; 第497章 2023，如何念好医美的经！; 第498章医院2023年如何做好品牌运营与建设？（五）; 第499章医保对新冠救治“两个确保”，今时不同往日; 第500章 “老年病科室”应受到商保、大健康格外重视利用